國內口腔領域的融資額在突破，越來越多頭部企業跑出規模，除了以正畸、種植這樣高熱度項目為代表的口腔醫療服務領域、口腔耗材、數字化口腔醫療產品等等相關領域都開始受到資本的青睞。
我國的醫療大健康市場規模大，增速快，增量空間廣闊，正處于向世界級醫療高地看齊的過程中。由于醫療消費需求的釋放、政策對醫療體系政策的引導，中國醫療大健康市場規模已達到13萬億，且在過去8年中高速發展，市場規模年復合增長率高達13%，目前已經躍居為全球第二大市場。
大健康產業有五大分類，以醫療服務機構為主體的醫療產業就是其中之一，而口腔醫療服務，就身處在這一板塊。
01｜投資熱點
中國的大健康產業在疫情前出現了一個發展峰潮，隨后整個行業的投資趨勢也發生了一系列的變化，主要呈現以下特點：
資本涌向頭部企業
數字醫療和院外健康管理等非醫院資產受到追捧，例如體檢、在線診療與健康管理、養老等賽道逐漸受到資本重視，尤其是有整合能力的資本；財務投資人交易集中在數字醫療領域（AI輔助診療、醫療信息化、在線診療與健康管理等），戰略投資人僅貢獻28%，且交易主要集中在控股收購單體醫院（綜合醫院、醫美、輔助生殖、婦幼等）。
各賽道潛在投資主題各不相同
大健康產業各賽道發展程度不一、投資主題各不相同：起步較早的賽道：醫院、體檢賽道等業態起步相對較早，行業發展較為成熟，目前的發展方向已經開始趨向于行業整合。
我們熟悉的口腔醫療服務正身處這一賽道，現在仍是資本競逐的焦點，發展方向也趨向于多游板塊整合。但是因為行業分散，企業龍頭地域性強等原因，整合之路空間廣闊，卻也道阻且長。
新興賽道：大多是新醫改以來大健康行業衍生出的新業態，如基因檢測、第三方獨立影像、互聯網醫療等，處于行業早期階段，未來的方向主要是行業轉型發展。具備全球化發展潛力的賽道：具備技術領先性的嚴肅醫療、CRO、在線診療與健康管理、大數據輔助診療、醫藥電商、可穿戴設備等業態可進行全球化發展，但目前相關舉措的實施仍受全球疫情的影響。
新醫改以來，民營醫療成為“香餑餑”
公立及企業醫療改制熱潮從2013年開始攀升，在2016年達到高峰；民營醫療由于股權結構和退出途徑相對清晰，成為了貫穿醫療投資的主旋律。民營醫療雖然在中國受到公立醫院醫療的擠壓，但在資本市場上一直都是主力軍隊，從2013年至今，累計交易規模超800億元，遠超公立/企業醫院交易規模（~200億）。
而相對于公立醫院，民營醫院交易的好處主要體現在：股權結構清晰：民營醫院主要控制人為個人股東或單一股東，決策效率高；交易流程簡單：不涉及國資，無需招拍掛等流程；退出途徑清晰：包括轉手賣出和上市退出。
除了以正畸種植這樣高熱度項目為代表的口腔醫療服務領域，口腔耗材，數字化口腔醫療產品等等相關領域都開始受到資本的青睞。
隨著社會辦醫政策的持續放開與醫療規范化整合加速，口腔領域在未來還會持續迎來大規模的資本加入，掀起又一波上市熱潮。
02｜交易趨勢
營利性醫院控股型收購增加
非營利性醫院轉營利性受阻，營利性醫院牌照成為了市場稀缺資源。營利性醫院作為公司體制，在資本運作方面具備天然優勢（并表、轉手出售、上市退出等）。
醫美成為賽道新寵，眼科、口腔等傳統熱門賽道繼續領跑
專科醫院一直都是資本市場更青睞的標的類型，因為相對于綜合醫院，專科醫院盈利能力、估值標準更簡單清晰；運營相對標準化，投后價值提升空間大且更可以量化（如診療能力提升、市場營銷舉措、品牌價值導入）；對于集團戰略、資本運作來講，題材更聚焦；消費醫療（眼科、口腔、醫美等）因為醫保收入占比低、定價自主權大，一直受到資本青睞。
證券市場監管利好，IPO保持強勢
2013年至今，多數醫療集團均通過港股或美股上市，由于A股對于醫療集團中醫保收入占比及醫生執業資格方面存在諸多限制，A股上市難度相對較大。就業內熟知的具有代表性的上市醫療集團包括：A股：愛爾眼科、通策醫療；港股：瑞慈醫療、康華醫療、國際醫學、海吉亞、宏力醫療、弘和仁愛、康寧醫院；美股：泰和誠。
而從2020年開始，A股創業板開放注冊制，多個醫療集團沖擊創業板或港股，其中包括：三家眼科醫療集團集體向創業板交表：普瑞眼科、何氏眼科、華夏眼科；溫州地區康寧醫院擬申請A股發行并在深交所創業板上市；溫州的口腔醫療集團“中國口腔醫療集團”申請港股上市；美中宜和、邦爾骨科、三博腦科、固生堂等均沖擊創業板或A股。照此趨勢來看，未來或會有更多的醫療集團計劃IPO。
隨著民生產業發展、人口結構變化以及國民生活質量的不斷提高，大健康產業在未來的發展總體來說還會呈現螺旋上升的趨勢。而口腔大健康產業的廣闊前景已經開始定向激活資本市場，資本方進駐口腔大健康產業的“玩法”日趨多樣，關注的焦點也在變化，以往過去單一的資本進出模式，在未來或將難以適應日漸復雜的產業發展。
同時，借助資本的力量，口腔企業在產業鏈橫、縱向滲透上擁有較廣的轉圜空間，不僅聚焦業務前端，而且更重視技術、研究、人才的產業后端矩陣。
